{"id":32325,"date":"2021-03-10T09:05:00","date_gmt":"2021-03-10T09:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.eurofirms.com\/es\/la-productividad-en-las-organizaciones-a-traves-del-desarrollo-de-las-personas\/"},"modified":"2025-07-29T15:58:16","modified_gmt":"2025-07-29T13:58:16","slug":"la-productivitat-a-les-organitzacions-a-traves-del-desenvolupament-de-les-persones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.eurofirms.com\/es\/ca\/la-productivitat-a-les-organitzacions-a-traves-del-desenvolupament-de-les-persones\/","title":{"rendered":"La productivitat a les organitzacions a trav\u00e9s del desenvolupament de les persones"},"content":{"rendered":"\n
Normalment quan es parla de productivitat a les empreses sempre es fa refer\u00e8ncia a un concepte que radica a productes realitzats per recursos emprats (m\u00e0 d’obra, mat\u00e8ries primeres, maquin\u00e0ria, energia i capital) o a nivell macroecon\u00f2mica amb l’indicador PIB per c\u00e0pita. En ambd\u00f3s casos, l’eix central o generador s\u00f3n les persones, per\u00f2 en cap d’ells s’evidencia com a part essencial per a la seva millora.<\/h4>\n\n\n\n
Tot aix\u00f2 redueix el concepte a la capacitat productiva des d’un punt de vista merament industrial, \u00e9s a dir, quantes m\u00e9s i millors m\u00e0quines, m\u00e0 d’obra, processos i mat\u00e8ries primeres, millor ser\u00e0 la producci\u00f3 i m\u00e9s es produir\u00e0, per\u00f2 en cap cas es parla de capacitats i potencialitats humanes, \u00e9s a dir, les persones en la seva ess\u00e8ncia desapareixen de l’equaci\u00f3 per a ser elements generadors de major valor. I, per tant, entendre com a axioma aquest concepte impedeix posar en valor l’extraordin\u00e0ria potencialitat d’efici\u00e8ncia i abast que tenen les variables o dimensions humanes a la productivitat.<\/p>\n\n\n\n
Despr\u00e9s d’aquesta reflexi\u00f3, proposem un model que sent les bases de la correlaci\u00f3 entre les caracter\u00edstiques laborals de la dimensi\u00f3 humana i la productivitat a la feina. Un model basat en el desenvolupament hum\u00e0 per a incrementar la productivitat, concretament emmarcat en 8 elements fonamentals:<\/p>\n\n\n\n
\n
Lideratge<\/li>\n\n\n\n
Motivaci\u00f3<\/li>\n\n\n\n
Satisfacci\u00f3<\/li>\n\n\n\n
Compet\u00e8ncies<\/li>\n\n\n\n
Participaci\u00f3<\/li>\n\n\n\n
Equip i relacions<\/li>\n\n\n\n
Formaci\u00f3 i desenvolupament<\/li>\n\n\n\n
Cultura i valors<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n\n\n\n\n
Aquest s’explica amb l’analogia d’una casa, amb tres parts estructurals diferenciades en base als 8 elements exposats, tal com es pot observar a la seg\u00fcent imatge:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
Aquestes 3 parts que s’observen s’expliquen de la seg\u00fcent manera:<\/h3>\n\n\n\n
-Estrat\u00e8gia<\/strong>: amb l’estrat\u00e8gia es tra\u00e7a un cam\u00ed que ha de ser vehiculat a trav\u00e9s del lideratge d’una organitzaci\u00f3, un cam\u00ed dissenyat per assentar les bases d’un conjunt d’elements per a aterrar de manera real i concreta. \u00c9s a dir, tot el concepte ha de venir propulsat per un lideratge comprom\u00e8s i a llarg termini, perqu\u00e8 exigir\u00e0 tenacitat i elements que ajudin a no desdibuixar ni perdre de vista els objectius fonamentals.<\/p>\n\n\n\n
-Drivers<\/strong>: s\u00f3n els elements propulsors o canals per al desplegament de l’estrat\u00e8gia. \u00c9s a dir, sense ells \u00e9s impossible assolir la l\u00ednia establerta i concretar els veritables motors de la productivitat humana perqu\u00e8 finalment s’interioritzin com a part natural a l’organitzaci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
Aquests van des de l’assegurament de l’engagement, treballant la motivaci\u00f3, la satisfacci\u00f3 o la participaci\u00f3 activa a la potenciaci\u00f3 de les capacitats i la millora de la projecci\u00f3 (amb un pla de millora de compet\u00e8ncies i formaci\u00f3), fins a la creaci\u00f3 d’atmosferes positives i favorables per a les relacions, potenciant el treball en equip en diferents \u00e0mbits.<\/p>\n\n\n\n
-ADN<\/strong>: l’ADN ser\u00e0 la part final de tot un proc\u00e9s que evidenci\u00ef que tot l’anterior s’hagi assentat i, aix\u00ed, garantir\u00e0 que tot l’anterior es percebi com a intr\u00ednsec a les persones de l’organitzaci\u00f3, que sigui una caracter\u00edstica diferenciadora i d’inspiraci\u00f3 que forgi els elements que l’uneixen: la cultura i els valors. <\/p>\n\n\n\n
Aquests 3 blocs conceptuals que s’expliquen s’han de donar cronol\u00f2gicament perqu\u00e8, des de l’estrat\u00e8gia que es tra\u00e7a a trav\u00e9s del lideratge en un inici, vehiculada a trav\u00e9s dels drivers, es consolidi una estructura potenciadora de la productivitat a trav\u00e9s del desenvolupament de les persones i que aquesta romangui en el temps com una forma diferenciadora del clima laboral a trav\u00e9s d’una cultura i valors de l’organitzaci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
Una vegada tra\u00e7at el model, la seva conceptualitzaci\u00f3 i els elements que el composen, ens centrarem en cadascun d’ells, explicant-los i aterrant-ne la import\u00e0ncia de cadascun.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/staging.eurofirms.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/04\/imagen-pivot.png\")
<\/figure>\n\n\n\n